2019年是金星鸭业强抓质量、系统管理的重要一年，为确保全年工作取得实效，公司上下联动、部门协同，领导班子立折子，职能部室出细则，基层企业抓落实，全面打响2019年攻坚战。

2月18日，围绕年初两个工作报告的总体要求，《金星鸭业2019年公司领导班子折子工程》正式印发。折子工程是领导班子立下的军令状，把握了全年工作的大方向，共制定重点工作42项，数量是历年之最。其中，涉及新品系培育、养殖管理规范、营销模式革新、动物营养研究、能源资源节约、党支部规范化建设、人才培养等多方面，并明确了责任领导和责任部门。

同月26日，总部部室2019年工作细则汇报会如期召开，各部室业务负责人对照年初报告和岗位职责，利用一天时间，摆开谈问题，敞开谈想法，系统谈计划，对全年工作进行了系统规划，内容丰富，思路清晰，重点突出，达到了会议的预期效果。会后，王凯指出，各部室的汇报做到了统筹规划、思路清晰、权责分明、任务具体、措施到位，他要求大家要对照细则主动作为，定期回看工作成效，确保各项工作有目标、有计划、有措施、有推进。

折子工程和部门细则的出台为全年工作打好了坚实基础，2019年，领导班子将进一步把握大局大势，强化担当作为，切实负起引领责任；职能部室和各基层企业将合理安排计划，务实创新求突破，履职尽责促发展，确保全年任务目标圆满完成。