精细化管理是2014年工作的重要内容和指导思想。2月17日，公司总部召开2014年工作计划讨论会，各部门围绕年初两个报告的重要内容进行了工作细则汇报。
     会上，各部门围绕如何落实精细化管理，在明确管理责任、细分岗位职能、分解计划步骤、突破重点难点等方面进行了热烈的讨论。其中精细化管理主要体现在三个方面：一是“精”在抓好重点，突出特色。各部门一改往年工作述职的惯例，对于常规工作持续开展，汇报方式蜻蜓点水。对于报告中提出的重点内容和专项工作阐述详细，各部门主动领任务，并制定了具体的工作措施，责任分工明确，工作进度可行；二是“细”在制定流程，完善制度。各部门针对各自纵向分管的单位和人员，提出了细化工作流程，很多部门都提出了年内编制《工作手册》，并将工作手册作为本岗位工作的业务培训教材和工作标准；三是“管”在多项考核细则的出台。总部多个部门将结合公司总的经营考核前提下，制定本部门的百分考核细则，切实利用考核杠杆提高各项工作的执行力和完成质量。
     汇报完毕后，公司领导对各部门的工作计划进行了指导和补充。随后，总经理王凯就各部室2014年的重点工作、特色工作和如何充分发挥精细化管理理念在实际工作中的作用做了重要指示。他指出，各部门的工作思路清晰，能够抓住要害，接下来，要进一步细化工作进度、突出重点工作、寻求实质突破，严格落实和执行制定的工作细则，各部门之间相互配合，齐心协力将2014年工作做到最好。
     此外，公司总部副部长以上管理人员还分别参加了各单位关于两个报告的讨论，大家结合本单位实际，抓好工作切入点，进一步明确了本单位的工作细则，为公司各项工作的顺利完成奠定了基础。