4月21日，公司召开2014年第一季度生产经营分析会，各分公司经理、销售经理和总部副部长以上人员参加了会议。

会上，运营管理部对公司第一季度的整体生产、经营和产品销售情况做了通报，财务部和营销管理部分别就各类成本分析、鲜冻产品销售情况进行了细致分解，各分公司经理也针对本单位第一季度工作内容及存在的主要问题进行了汇报。

公司第一季度生产经营状况整体趋于平稳，但防疫和环保压力仍不容忽视，管理上亦存在诸多不足。对照年初经济工作报告确立的精细化管理目标，各单位考核硬性指标的细化仍不到位，甚至没有明确。例如中鸭养殖环节的管理不能严格按照公司出台的标准规范执行，这将直接影响到企业的整体效益；填鸭的出栏体重虽略有提高，但交售毛鸭的上线率却未相应提高；各单位在节水工艺、发酵床应用方面做了不同的探索与尝试，但需要总结经验，统一标准并进行推广，避免重复劳动和投入；销售方面，在宏观环境不利的前提下，随着公司产能进一步提升，有关单位、部门需要进一步细化产品，提高产品质量内涵，进而提高市场竞争力等等。

在听取了各部门、各分公司经理的汇报后，公司总经理王凯要求各级管理者一定要站得高、看得远，树信心、鼓干劲；进一步细化管理，大力推行节能减排，提高资源利用率和劳动效率，推动企业可持续发展。

4月21日，公司召开2014年第一季度生产经营分析会，各分公司经理、销售经理和总部副部长以上人员参加了会议。

会上，运营管理部对公司第一季度的整体生产、经营和产品销售情况做了通报，财务部和营销管理部分别就各类成本分析、鲜冻产品销售情况进行了细致分解，各分公司经理也针对本单位第一季度工作内容及存在的主要问题进行了汇报。

公司第一季度生产经营状况整体趋于平稳，但防疫和环保压力仍不容忽视，管理上亦存在诸多不足。对照年初经济工作报告确立的精细化管理目标，各单位考核硬性指标的细化仍不到位，甚至没有明确。例如中鸭养殖环节的管理不能严格按照公司出台的标准规范执行，这将直接影响到企业的整体效益；填鸭的出栏体重虽略有提高，但交售毛鸭的上线率却未相应提高；各单位在节水工艺、发酵床应用方面做了不同的探索与尝试，但需要总结经验，统一标准并进行推广，避免重复劳动和投入；销售方面，在宏观环境不利的前提下，随着公司产能进一步提升，有关单位、部门需要进一步细化产品，提高产品质量内涵，进而提高市场竞争力等等。

在听取了各部门、各分公司经理的汇报后，公司总经理王凯要求各级管理者一定要站得高、看得远，树信心、鼓干劲；进一步细化管理，大力推行节能减排，提高资源利用率和劳动效率，推动企业可持续发展。