为进一步优化北京地区产业布局，合理分配养殖和加工各环节资源，9月上旬，公司，将北京地区的养殖资源统一调整，组建了两大养殖公司，，并对相应的管理人员进行了调整和配备。

        9月10日，公司组织北京地区的高级管理人员召开专题会，党委副书记张志恒公布了调整决定。总经理王凯针对此次调整进行了三点说明。

        一是，此次改革是在公司整体产业布局之下的调整，旨在稳步提升北京地区两大产业链的市场化和专业化水平。

        二是，此次调整将一部分年轻人推上了管理岗位。年轻人有决心、有创新、有激情，但要加强现代企业管理知识的学习，要在公司改革发展之际，敢于转变观念，敢于虚心学习，敢于有所作为。

        三是，此次调整从大的方面来说，将北京地区的养殖资源划分为东、西部两个公司，从小的方面划分为7个填鸭养殖场，为下一步各单位的综合评比和管理人员的绩效考核、横向交流轮岗打下了坚实的基础。

        会上，党委书记、副总经理胡胜强还布置了承德观摩交流学习会后的讨论工作，要求各单位要努力学人所长，补己之短，要在思想观念上真正有所触动，及时召开专题讨论会，结合本企业实际，拿出具体的改进管理措施。